Scrum ist eine Methode zur Optimierung der Teamarbeit. Sie beantwortet nicht nur die Frage, wie die Arbeit der Scrum-Teammitglieder organisiert werden soll, sondern definiert auch, wie sie an die Arbeit und aneinander herangehen sollen. Die Richtlinien und Einzelheiten hierzu werden als scrum values beschrieben und der heutige Artikel wird sich genau auf dieses Thema konzentrieren.
Scrum Values
Jetzt, da wir mit den grundlegenden Scrum-Begriffen vertraut sind und wissen, was die Scrum-Methode ist , können wir weitermachen und etwas über die scrum values lernen. Die scrum values waren nicht immer im offiziellen Scrum-Handbuch enthalten. Sie wurden auf Benutzeranfrage der 2016 veröffentlichten Ausgabe hinzugefügt. Im heutigen Artikel werden wir die scrum values einzeln beschreiben, und zwar:
- Engagement
- Fokus
- Offenheit
- Respektieren
- Mut
Die Aktualisierung des Scrum-Leitfadens erfolgte nach dem Prinzip der Empirie. Das heißt, sie erfolgte auf Grundlage der Erfahrungen der Teams, die Scrum implementierten. Es stellte sich heraus, dass selbst die strikte Einhaltung des Scrum-Workflows nicht immer zu positiven Veränderungen in den Teams führte. Der Zweck der Einführung der scrum values bestand darin, den richtigen Ansatz zur Förderung der Implementierung der Scrum-Prinzipien klar zu definieren.
Engagement
Der erste Wert, der der ordnungsgemäßen Implementierung von Scrum zugrunde liegt, ist das Engagement für die Arbeit. Ein Scrum-orientiertes Entwicklungsteam muss sich dem Sprint-Ziel und dem Produktziel verpflichtet fühlen.
Aber noch wichtiger ist das Engagement jedes einzelnen Entwicklers. Es umfasst nicht nur ein aktives Bemühen, Probleme zu lösen , die im Laufe der täglichen Aufgaben auftreten. Es umfasst auch die Bereitschaft, andere Mitglieder des Entwicklungsteams zu unterstützen , wenn sie es brauchen.
Fokus
Wenn sich jeder Entwickler mit vollem Einsatz auf Teilaufgaben konzentriert, kann es leicht passieren, dass er das Hauptproduktziel und sogar das Sprintziel aus den Augen verliert, über das wir hier ausführlich schreiben. Infolgedessen wird das in einem bestimmten Sprint erstellte Inkrement unvollständig sein. Daher ist die Konzentration auf das Sprintziel aus Teamsicht äußerst wichtig.
Durch Fokussierung verbessert sich nicht nur das Niveau der von einzelnen Entwicklern ausgeführten Aufgaben, sondern auch ihre Ergebnisse werden zusammengeführt, um das Sprint-Ziel zu erreichen. Und so wird der Geschäftswert realisiert: Der Workflow des Scrum-Teams ermöglicht die Erstellung und Entwicklung der Produktfunktionalität.
Offenheit
Der agile Ansatz unterscheidet sich vom traditionellen Ansatz vor allem durch seine Offenheit gegenüber Veränderungen. Aus diesem Grund war sie einer der Hauptwerte von Scrum. Sowohl das Scrum-Team als auch die Stakeholder profitieren davon, wenn sie den Wert der Offenheit in ihrer Arbeit kultivieren.
Die betreffende Variabilität kann sich auf viele Bereiche des Projekts beziehen, beispielsweise:
- Reduzierung des Projektumfangs
- Neudefinition der Produktfunktionalität
- Neuorganisation der vom Scrum-Team ausgeführten Aufgaben zur Optimierung der Effizienz
Änderungen können sich aus Entscheidungen der Stakeholder sowie aus geschäftlichen oder technischen Einschränkungen ergeben. Offenheit gegenüber Änderungen wird durch Transparenz unterstützt, die eine der Säulen des Empirismus in Scrum ist. Dank Transparenz wissen Scrum-Teammitglieder und Stakeholder, was die Änderungen bewirken und wohin sie führen können.
Respektieren
Die Mitglieder eines Scrum-Teams sind unabhängige, gleichberechtigte Individuen. Entwickler, Scrum-Master und Product Owner sind allesamt Profis, die einander mit dem nötigen Respekt begegnen. In einem Scrum-Team sollte es keinen Platz für Hierarchien geben.
Respekt dient auch dem psychologischen Wohlbefinden. Dies gilt insbesondere für die Mitglieder des Entwicklungsteams. Indem sie einander Respekt entgegenbringen, können sie frei experimentieren und haben keine Angst, Fehler zu machen, die ein notwendiger Teil des Innovationsprozesses sind und zu einer verbesserten Leistung des Scrum-Teams führen.
Mut
Mut zur Problemlösung ist neben Respekt eine Voraussetzung für erfolgreiches Experimentieren. Er bringt das Scrum-Team auch dazu, bei schwierigen Aufgaben immer wieder Lösungsversuche zu unternehmen, bis ein zufriedenstellendes Ergebnis erreicht ist.
Mut beim Vorschlagen geschäftlicher, technischer und zwischenmenschlicher Lösungen hilft, das in Scrum enthaltene Innovationspotenzial auszuschöpfen. Mut ist auch die Grundlage für das Selbstmanagement des Scrum-Teams, das die volle Verantwortung für die Konsequenzen der von den Teammitgliedern getroffenen Entscheidungen übernimmt hiring manager.
scrum values – Zusammenfassung
Den Kern von Scrum bilden fünf Werte: Mut, Respekt, Offenheit, Fokus und Engagement. Sie alle definieren wichtige Bereiche der Teamarbeit. Aber es ist ebenso wichtig, dass sie in der individuellen Denkweise der Scrum-Teammitglieder präsent sind. Die Pflege der scrum values trägt dazu bei, die Teamarbeit zu optimieren und die Zufriedenheit der Teammitglieder mit ihren Aufgaben zu verbessern.
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