Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist in der Welt der Softwareentwicklung und des Projektmanagements schnell zu einem viel diskutierten Thema geworden. Während Unternehmen bestrebt sind, Agile-Praktiken über einzelne Teams hinaus auf ganze Abteilungen und Unternehmen auszuweiten, bietet SAFe eine Lösung, um Prozesse zu harmonisieren, die Ausrichtung aufrechtzuerhalten und eine effiziente Bereitstellung im großen Maßstab zu erreichen.
Sein Aufstieg verlief jedoch nicht ohne Kontroversen. Kritiker argumentieren, dass der vorschreibende Charakter von SAFe die Agile-Prinzipien verwässert und sie zu einer Einheitsmethode macht, bei der Prozesse Vorrang vor Menschen haben. Auf der anderen Seite loben Befürworter den strukturierten Ansatz zur Lösung komplexer Koordinierungsprobleme in Großprojekten.
In diesem Artikel werden die gegensätzlichen Ansichten zu SAFe untersucht. Dabei werden die Grundsätze und Umsetzungsergebnisse untersucht sowie die zugrunde liegende Frage aufgeworfen: Ist das Scaled Agile Framework eine praktikable Methode für Unternehmensagilität oder bloß eine Art Wasserfallmodell?
Was ist das Scaled Agile Framework (SAFe®)?
Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist eine Reihe von Organisations- und Workflow-Mustern, die große Unternehmen mit mehreren Teams dabei unterstützen, Lean- und Agile-Praktiken auf Unternehmensebene (im Gegensatz zur Teamebene) zu skalieren. Im Grunde ist SAFe ein Framework, das dabei hilft, mehrere Scrum-Teams zu koordinieren, die an verwandten Projekten oder Produkten arbeiten.
SAFe kombiniert Elemente aus der agilen Softwareentwicklung, der schlanken Produktentwicklung und dem systemischen Denken, um die Abstimmung, Zusammenarbeit und Bereitstellung über eine große Anzahl von Teams hinweg zu fördern.
SAFe wurde erstmals 2011 von Dean Leffingwell , einem Unternehmer und Softwareentwicklungsmethodologen, vorgestellt. Seitdem sind 6 Versionen erschienen, wobei jedes Update Feedback aus der Community der Praktiker sowie die neuesten Trends im Lean-Agile-Denken einbezieht. Zum Zeitpunkt des Schreibens dieses Beitrags ist SAFe 6 die neueste Ausgabe, die im März 2023 veröffentlicht wird.
SAFe hat in den über zehn Jahren seines Bestehens erheblich an Popularität gewonnen. Scaled Agile, Inc. gibt an , dass sein Framework derzeit von über 1 Million Anwendern und 20.000 Unternehmen weltweit eingesetzt wird. Der jährliche State of Agile -Bericht zeigte, dass 53 Prozent der Befragten SAFe als Enterprise Agile-Framework nutzen.
Laut der offiziellen Scaled Agile -Website sind die Hauptvorteile der SAFe-Implementierung eine Produktivitätssteigerung von 20 bis 50 Prozent und eine um 30 bis 75 Prozent schnellere Markteinführung. Darüber hinaus berichten die Kunden von einer Qualitätsverbesserung von 27 bis 75 Prozent und einem um 10 bis 50 Prozent höheren Engagement der Mitarbeiter.
Für ein besseres Verständnis empfehlen wir, sich anzuschauen, woraus das SAFe-Framework eigentlich besteht. Lassen Sie uns also kurz seine Konfigurationen und Hauptelemente besprechen, einen kurzen Blick auf die Werte und Prinzipien werfen, auf denen es basiert, und die Implementierungsphasen skizzieren.
SAFe-Ebenen
SAFe bietet einen strukturierten Ansatz zur Skalierung agiler Praktiken durch die Definition unterschiedlicher Ebenen und Rollen innerhalb jeder Ebene. SAFe 6 schlägt drei Konfigurationen vor, die die Skalierungsebenen widerspiegeln.
Essential SAFe ist der grundlegende Baustein von SAFe und soll als Ausgangspunkt für die Implementierung eines Frameworks in einer Organisation dienen . Ziel ist es, die minimal notwendigen Elemente bereitzustellen, um ein gewisses Maß an Skalierung zu erreichen.
Essential SAFe besteht wiederum aus zwei Ebenen:
- Die Teamebene ist die Grundlage des Frameworks, wo kleine (5–9 Personen), funktionsübergreifende Teams nach Scrum-Prinzipien (z. B. zweiwöchige Iterationen oder Sprints), mit denselben Rollen (z. B. Product Owner), denselben Artefakten (z. B. Backlog ), denselben Ereignissen (z. B. Retrospektive) usw. arbeiten.
- Auf Programmebene arbeiten mehrere agile Teams – normalerweise fünf bis zehn Teams mit jeweils zehn Mitarbeitern – gemeinsam an einem einzigen Produkt oder einer einzigen Lösung. SAFe bezeichnet diese „Teams von Teams“ als Agile Release Train (ART), der von einem Release Train Engineer (RTE) koordiniert wird, der als oberster Scrum Master für den ART fungiert.
Innerhalb von Essential SAFe wird das Konzept des Planungsintervalls oder PI verwendet. Scaled Agile erklärt : „ Das PI ist für ein ART das, was eine Iteration für Agile-Teams ist .“ PIs dauern normalerweise 8 bis 12 Wochen und bestehen normalerweise aus vier Entwicklungsiterationen oder Sprints, gefolgt von einer „Innovations- und Planungsiteration“. Während der PIs planen, erstellen, validieren und erhalten ARTs Feedback zu ihren Projekten.
Weitere in Essential SAFe enthaltene Elemente sind Continuous Delivery Pipelines, Lean-Agile-Führung, Kanban-Praktiken, DevOps usw.
Die Large Solution Level baut auf der Essential-Konfiguration auf und dient der Koordination komplexer Projekte, die mehrere ARTs erfordern, die zusammen einen Solution Train bilden. Die in dieser Phase beteiligten Rollen sind Solution Train Engineer (STE), Solution Architect usw.
Das Solution Backlog, das aus Fähigkeiten besteht (die dann in Backlogs für ARTs und separate Teams unterteilt werden), leitet den Entwicklungsprozess der Teams innerhalb des Solution Train. Für die Planung wird der gleiche PI-Rhythmus wie für ARTs verwendet, wobei ein Zyklus 8-10 Wochen umfasst.
Die Portfolioebene ist die höchste Ebene und wurde für mittlere und große Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern entwickelt. Sie enthält Richtlinien, die dabei helfen, die Unternehmensstrategie mit der Umsetzung in Einklang zu bringen, indem eine Reihe von Development Value Streams (DVSs) organisiert und finanziert werden. Eines der SAFe-Prinzipien schlägt vor, Abläufe um den Wert herum zu organisieren. Ein DVS in SAFe ist also eine Reihe von Aktivitäten, die zur Entwicklung einer Lösung erforderlich sind, die den Kunden einen Mehrwert bietet. Einfach ausgedrückt ist ein DVS alles, was mit einem Produkt zusammenhängt , an dem ein oder mehrere ARTs arbeiten, z. B. eine Anwendung, eine Website, ein Geschäftsverwaltungssystem oder dessen Modul usw.
Zugehörige DVSs werden in Portfolios gruppiert, die sich jeweils dem Aufbau und der Unterstützung einer Reihe von Lösungen widmen. Sie müssen auf dieser höchsten Ebene strategisch verwaltet werden, daher bietet SAFe Prinzipien und Praktiken für agile Portfoliooperationen, Lean Governance und Budgetierung, Fortschrittsmessung und mehr. Die Hauptrollen auf dieser Ebene sind Enterprise Architect und Epic Owners.
SAFe-Werte
SAFe wurde als Leitfaden für die unternehmensweite Implementierung entwickelt und basiert auf den folgenden Grundwerten .
Ausrichtung . SAFe legt Wert auf die Ausrichtung auf allen Ebenen einer Organisation, stellt eine enge Verbindung zwischen Geschäfts- und IT-Abteilungen her und stellt sicher, dass alle auf eine gemeinsame Mission und gemeinsame Ziele hinarbeiten. Es geht auch um ständiges Feedback und darum, den Kunden zu verstehen.
Transparenz . Wenn Informationen und Fortschritte für alle Beteiligten sichtbar gemacht werden , führt dies zu besseren Entscheidungen und schafft Vertrauen zwischen den Teams. SAFe bietet nicht nur Zugriff auf die benötigten Informationen, sondern fördert auch eine offene Kommunikation und den Einsatz von Visualisierungstools.
Respekt vor Menschen . SAFe fördert Coaching, den Aufbau langfristiger Partnerschaften und die Wertschätzung von Vielfalt in allen Erscheinungsformen.
Unermüdliche Verbesserung. Das Streben nach Perfektion und die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen führen letztendlich zu besseren Ergebnissen, höheren Gewinnen und zufriedeneren Kunden. SAFe schlägt vor, ein ständiges Gefühl der Dringlichkeit zu erzeugen, eine Kultur der Problemlösung aufzubauen und Innovationen zu fördern.
SAFe-Prinzipien
SAFe basiert auf den folgenden Lean/Agile-Prinzipien, die die Praktiken und Rollen des Frameworks unterstützen.
Nehmen Sie eine wirtschaftliche Sichtweise ein . SAFe ermutigt Unternehmen, Entscheidungen auf der Grundlage wirtschaftlicher Faktoren zu treffen, die finanziellen Auswirkungen der im Verlauf des Entwicklungsprozesses getroffenen Entscheidungen zu verstehen und Arbeiten zu priorisieren, die den Geschäftswert maximieren.
Wenden Sie systemisches Denken an . SAFe erkennt, dass komplexe Organisationen aus miteinander verbundenen Teilen bestehen, und fördert eine ganzheitliche Sicht auf das gesamte System .
Variabilität voraussetzen, Optionen erhalten . SAFe erkennt an, dass Unsicherheit und Variabilität der Softwareentwicklung innewohnen. Unternehmen sollten Veränderungen annehmen und ihre Flexibilität bewahren, indem sie in allen Arbeitsabläufen Optionen erhalten, um angesichts sich ändernder Anforderungen bessere Entscheidungen treffen zu können.
Bauen Sie inkrementell mit schnellen, integrierten Lernzyklen auf . SAFe plädiert für eine iterative Entwicklung in kleinen, kumulativen Schritten, die in kurzen Abständen wertvolle Arbeitsschritte liefert, frühes Feedback ermöglicht und das Risiko reduziert.
Basieren Sie Meilensteine auf einer objektiven Bewertung funktionierender Systeme . SAFe empfiehlt, die funktionierende Lösung während des gesamten Entwicklungszyklus regelmäßig zu bewerten. Der Zweck einer solchen kontinuierlichen Bewertung besteht darin, sicherzustellen, dass Investitionen einen wirtschaftlichen Nutzen bringen.
Sorgen Sie für einen unterbrechungsfreien Wertfluss . Flow in SAFe bezieht sich auf die kontinuierliche Wertlieferung. Dieses Prinzip beschreibt, wie flussbasierte Systeme funktionieren, definiert die sechs Kennzahlen zur Messung des Flusses und gibt Empfehlungen, wie der Fluss beschleunigt werden kann, um Verzögerungen, Engpässe und andere Herausforderungen zu vermeiden. Die wichtigsten Kennzahlen sind hier Flussgeschwindigkeit, Flusszeit, Flussvorhersagbarkeit usw.
Wenden Sie Kadenz an und synchronisieren Sie mit domänenübergreifender Planung . SAFe fördert die Verwendung regelmäßiger, vorhersehbarer Kadenzen für Planung, Ausführung und Lieferung. Beispielsweise muss das PI-Planungsereignis (Program Increment) regelmäßig abgehalten werden, damit verschiedene Teams ihre Arbeit synchronisieren und an größeren Organisationszielen ausrichten können .
Wecken Sie die intrinsische Motivation von Wissensarbeitern . SAFe erkennt, dass motivierte und engagierte Mitarbeiter produktiver und kreativer sind. Es ermutigt Unternehmen, ein Umfeld zu schaffen, das Autonomie, Kompetenz und Zielstrebigkeit fördert.
Dezentralisierung der Entscheidungsfindung . SAFe fördert die dezentrale Entscheidungsfindung, indem es Teams und Einzelpersonen, die am nächsten an der Arbeit sind, die Entscheidungsfindung ermöglicht. Dies ermöglicht eine schnellere Wertschöpfung, schnellere Reaktionen auf Herausforderungen und eine bessere Anpassungsfähigkeit.
Organisieren Sie um den Wert herum . SAFe schlägt vor, die flexibelste Organisationsstruktur aufzubauen, indem man sich auf die Wertschöpfung statt auf funktionales Fachwissen konzentriert. Wertströme stellen den End-to-End-Arbeitsfluss dar, vom Konzept bis zur Lieferung, und helfen dabei, Teams auf die Kundenbedürfnisse auszurichten.
SAFe-Implementierung
Scaled Agile, Inc. bietet eine SAFe-Implementierungs-Roadmap mit detaillierten Richtlinien zur unternehmensweiten Einführung des Frameworks. Die in der Roadmap dargestellte Strategie besteht aus den folgenden Schritten:
- Erreichen Sie den Wendepunkt – erkennen Sie die Notwendigkeit einer Veränderung und entwickeln Sie eine Vision für Ihr neues Unternehmen.
- Bilden Sie Lean-Agile-Change-Agenten aus – bilden Sie Menschen aus, die als Certified SAFe Practice Consultants die Transformation Ihres Unternehmens vorantreiben.
- Richten Sie ein Lean-Agile-Kompetenzzentrum (LACE) ein – bestimmen Sie eine Gruppe von Personen, die die Transformation ermöglichen und leiten.
- Schulen Sie Führungskräfte, Manager und Leiter – bilden Sie diejenigen aus, die während der Transformation andere leiten und beeinflussen werden. Das können Personen sein, die an LACE teilnehmen oder nicht, aber direkt in die Verwaltung operativer Arbeitsabläufe eingebunden sind.
- Führen Sie im digitalen Zeitalter – werden Sie zum Lean-Agile-Manager, der anderen mit gutem Beispiel vorangeht;
- Organisieren Sie rund um den Wert – identifizieren Sie den Wertfluss durch das Unternehmen und konzentrieren Sie sich beim Aufbau der Organisationsstruktur und der Arbeitsabläufe auf eine kontinuierliche Wertschöpfung.
- Erstellen Sie den Implementierungsplan – entwickeln Sie eine schrittweise Strategie zur Einführung einer neuen Arbeitsweise. Nehmen Sie einen Wertstrom und definieren Sie den ersten ART.
- Bereiten Sie sich auf die Einführung von ART vor – unternehmen Sie praktische Schritte zur Einführung von ART, z. B. die Schulung von ART-Leitern, Produktbesitzern und Scrum-Mastern, die Bildung von Teams, die Vorbereitung des ART-Backlogs usw.
- Schulen Sie die Teams und starten Sie ART – stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder ihre Rolle in der neuen SAFe-Umgebung verstehen, und führen Sie die erste PI-Planung durch.
- Coachen Sie die ART-Ausführung – helfen Sie Teams dabei, alle Scrum-Konzepte, Rollen, Ereignisse, Artefakte usw. zu meistern.
- Führen Sie weitere ARTs und Wertströme ein – lernen Sie aus der Einführung des ersten ART und skalieren Sie die SAFe-Implementierung, indem Sie weitere ARTs hinzufügen und nach Bedarf Large Solutions Trains, Rollen und Praktiken anwenden.
- Erweitern Sie das Portfolio – erweitern Sie im Zuge der Umstellung auf die neue Arbeitsweise die SAFe-Praktiken auf die strategische Ebene und das Portfoliomanagement.
- Beschleunigen – nach mehreren Jahren der Arbeit nach SAFe-Prinzipien können Sie Ihre Wertströme und Arbeitsabläufe analysieren und Möglichkeiten zur Verbesserung und Optimierung finden.
Ausführlichere Informationen zum Framework und seiner Implementierung finden Sie auf der offiziellen Scaled Agile -Site.
Anwendungsfälle und Erfolgsgeschichten zur SAFe-Implementierung
Scaled Agile veröffentlicht zahlreiche Erfahrungsberichte und Erfolgsgeschichten von Kunden so bekannter Marken wie FedEx, Oracle, CVS, Porsche und vielen anderen. Wenn wir die Hauptgründe, warum Unternehmen SAFe implementieren, und die Vorteile, die sie dadurch erhalten, zusammenfassen, können wir es auf mehrere typische Anwendungsfälle reduzieren.
Weg vom Wasserfallmodell . Große Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, von veralteten Vorgehensweisen abzuweichen, insbesondere in Branchen mit hohem Compliance-Aufwand. SAFe bietet einen strukturierten Ansatz zur Transformation von Arbeitsabläufen und zur Einführung eines agilen Ansatzes.
Beispiel: Durch die Implementierung agiler Prinzipien konnte Mercedes bessere Technologien, verbesserte Betriebssysteme, KI und Gesichtserkennung auf den Markt bringen , verschiedene Datenquellen integrieren und verbesserte Risikomodelle nutzen.
Beschleunigte Produktlieferung. Viele Erfahrungsberichte sprechen von einer deutlichen Verkürzung der Markteinführungszeit durch die Synchronisierung und Abstimmung von Teams im gesamten Unternehmen.
Beispiele: Southwest konnte die Markteinführungszeit verfünffachen und gleichzeitig die Implementierungserfolge steigern. Im Jahr 2018, vor der Umstellung, wurden 28 Releases mit 45 Prozent Implementierungserfolg veröffentlicht, im Jahr 2020, nach der Einführung von SAFe, waren es 349 Releases und 93 Prozent Implementierungserfolg. Die schwedische Bank Handelsbanken berichtete , dass sich die durchschnittliche Prozesszeit für die Entwicklung von Funktionen um 30 % verbessert habe.
Automatisierung skalieren. Automatisierung mit ihren Verbesserungen bei Geschwindigkeit, Genauigkeit und Effizienz ist das Herzstück der Agile-Philosophie. Unter anderem fördert SAFe automatisierte Tests als Grundlage seiner Continuous Delivery Pipeline.
Beispiel: Oracle konnte 54 Prozent der manuellen Buchführung unternehmensweit eliminieren. Dadurch konnte das Unternehmen seine Bücher in weniger als 10 Tagen schließen und seinen Aktionären die Gewinne melden. Das ist 21 Tage schneller als bei einem durchschnittlichen Fortune 500-Unternehmen.
Verbesserung von Qualität und Vorhersagbarkeit . SAFe fördert integrierte Qualitätspraktiken und zielt darauf ab, die Vorhersagbarkeit von Lieferplänen zu verbessern, was für die Planung und Erreichung von Geschäftszielen von entscheidender Bedeutung ist.
Beispiele: Die kalifornische gemeinnützige Gesundheitsorganisation Easterseals berichtete von höherer Qualität bei einem vorhersehbareren und zuverlässigeren Zeitplan sowie niedrigeren Fehlerquoten als Hauptvorteile der SAFe-Einführung. Ein anderes Unternehmen, Fred IT, konnte eine durchschnittlich 82 Prozent bessere Vorhersagbarkeit bei Funktionen und Enablern feststellen .
Verbesserte Abstimmung und Zusammenarbeit. Durch die Etablierung eines gemeinsamen Rahmens und einer gemeinsamen Sprache fördert SAFe die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams, Abteilungen und Managementebenen. Dies ist besonders wertvoll, wenn es darum geht, Geschäfts- und Technologieteams durch gemeinsame Planung und Ausführung zu verbinden.
Beispiel: Die größte Herausforderung für PlayStation bestand in der schlechten Zusammenarbeit zwischen Teams in acht verschiedenen Städten. Durch die Implementierung von SAFe konnte das Unternehmen die Koordination verbessern, was wiederum den gelieferten Wert verdoppelte, Ausfallzeiten reduzierte und im Laufe des Jahres zu Einsparungen von 30 Millionen US-Dollar führte.
Zu den Erfahrungsberichten zählen auch andere wertvolle Ergebnisse der SAFe-Einführung, wie etwa kulturelle Veränderungen, groß angelegte digitale Transformation, höheres Engagement der Mitarbeiter, besseres Portfoliomanagement, beschleunigtes Wachstum und so weiter.
Die beschriebenen Anwendungsfälle und Kundenberichte vermitteln den Eindruck, dass SAFe der wahre Lebensretter für große Unternehmen ist, der sofort dafür sorgt, dass im Unternehmen alles richtig funktioniert. Aber ist das wirklich so?
Kritik und Kontroversen rund um SAFe
SAFe hat zwar viele Anhänger, die glauben, dass es einen strukturierten und skalierbaren Ansatz für Agile bietet, der für große Organisationen von Vorteil sein kann, es stößt aber auch auf erhebliche Kritik. Hier sind die wichtigsten Punkte, die seine Gegner vorbringen.
Ähnlichkeit mit Wasserfall
Es besteht eine weitverbreitete Meinung, dass SAFe mit seinen langfristigen Planungspraktiken (erinnern Sie sich an PIs von 8-10 Wochen?) eher einem Wasserfall-Ansatz als Agile ähnelt, da der Entwicklungsprozess nicht häufig überarbeitet und angepasst werden kann. Einige Kritiker beklagen auch die übermäßige Bürokratie und eine ineffiziente hierarchische Struktur, die SAFe innewohnt.
Vorschreibender Charakter
Einige Kritiker meinen, dass SAFe in seinem Ansatz zu normativ sein kann, was nicht mit dem Agile-Prinzip übereinstimmt, bei dem Individuen und Interaktionen höher bewertet werden als Prozesse und Tools. Sie behaupten, dass die strikte Einhaltung von SAFe-Praktiken Kreativität und Innovation in Teams hemmen kann , da Entscheidungen auf höchster Ebene oft Vorrang vor den Meinungen und Vorschlägen des Teams haben.
Komplexität
SAFe wird oft für seine übermäßige Komplexität kritisiert. Es umfasst eine breite Palette von Rollen, Praktiken und Artefakten, die für Teams und Organisationen überwältigend sein können, insbesondere wenn sie mit den Agile-Prinzipien noch nicht vertraut sind. Kritiker argumentieren, dass diese Komplexität die Agilität und Anpassungsfähigkeit einer Organisation behindern und eine effektive Implementierung von SAFe erschweren kann solution architect.
Mangelnde Flexibilität
SAFe bietet ein ziemlich starres, strukturiertes Framework, und einige Organisationen finden es schwierig, SAFe an ihre spezifischen Bedürfnisse und Kontexte anzupassen. Kritiker argumentieren, dass dieser Mangel an Flexibilität eine Einschränkung sein kann, da Unternehmen das Framework möglicherweise ändern oder anpassen müssen, um es an ihre individuellen Umstände anzupassen.
Widerstand zur Aenderung
Die Implementierung von SAFe erfordert häufig einen erheblichen kulturellen Wandel innerhalb einer Organisation. Der Widerstand gegen Veränderungen kann eine große Herausforderung darstellen, und SAFe berücksichtigt diesen Aspekt in seinem Rahmen möglicherweise nicht ausreichend.
Zertifizierungsschwerpunkte
SAFe bietet ein Zertifizierungsprogramm für Einzelpersonen und Organisationen an. Kritiker argumentieren, dass dies dazu geführt habe, dass der Schwerpunkt eher auf dem Erwerb von Zertifizierungen als auf dem wirklichen Verständnis und der Umsetzung agiler Prinzipien liege. Dieser kommerzielle Ansatz kann von der echten Übernahme agiler Werte und Praktiken ablenken.
Unser Ziel besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, eine fundiertere Entscheidung zu treffen. Lassen Sie uns daher einen Blick auf die weiteren Möglichkeiten zur Skalierung agiler Praktiken im gesamten Unternehmen werfen.
SAFe-Alternativen: Scrum@Scale, Large-Scale Scrum, Disciplined Agile, Spotify
Wenn Sie feststellen, dass SAFe nicht das Richtige für Ihr wachsendes Unternehmen ist, gibt es mehrere Alternativen. Jede davon hat ihren eigenen Ansatz, ihre eigenen Prinzipien und ihre eigenen Schwerpunkte.
Scrum@Scale
Übernommen von: Bosch, Toyota, Nationwide Insurance
Scrum@Scale (manche benennen diesen Ansatz auch nach einer seiner Hauptpraktiken, d. h. Scrum of Scrums) ist ein agiles Framework, das die Prinzipien von Scrum auf große Organisationen ausweitet. Es konzentriert sich darauf, mehreren Scrum-Teams eine effiziente Zusammenarbeit und die Skalierung von Scrum-Praktiken zu ermöglichen.
Wie SAFe bietet Scrum@Scale Anleitungen zu Rollen, Ereignissen und Artefakten, ermöglicht Unternehmen jedoch mehr Flexibilität bei der Anpassung ihres Skalierungsansatzes. Es betont die Bedeutung von Lean Thinking und organisatorischer Anpassungsfähigkeit.
Scrum im großen Maßstab
Übernommen von: John Deere, Ericsson, BMW
Large-Scale Scrum (LeSS) ist ein weiteres Framework zur Skalierung von Scrum-Praktiken in Unternehmen. Es vereinfacht das Scrum-Framework und behält die zentralen Scrum-Prinzipien bei, bietet aber gleichzeitig Regeln für die Skalierung.
LeSS ist im Vergleich zu SAFe auch weniger normativ und ermöglicht es Organisationen, ihre Prozesse an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen. Es fördert Transparenz, Empirie und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Da sowohl Scrum@Scale als auch LeSS vollständig auf Scrum-Prinzipien basieren, sind sie oft die bessere Wahl für kleinere Organisationen, die bereits Scrum praktizieren, da sie diesen Ansatz schrittweise im gesamten Unternehmen skalieren können. Für Unternehmen mit komplexen, isolierten Strukturen und veralteten Arbeitsabläufen, die ihre Abläufe vollständig ändern und auf Agile-Praktiken umstellen möchten, kann SAFe besser geeignet sein. Bedenken Sie jedoch, dass eine solche umfassende Transformation größere Vorabinvestitionen erfordert und in der Regel eine erhebliche Umstrukturierung zur Folge hat.
Darüber hinaus lassen alle Scrum-basierten Ansätze bewusst gewisse Lücken in ihren Frameworks, um Kreativität zu fördern und Flexibilität bei der Umsetzung zu unterstützen, während SAFe eine umfassende Lösung ist, die alle Rollen und Prozesse definiert. Wenn Sie also eine detailliertere Anleitung wünschen, sollten Sie SAFe in Betracht ziehen. Wenn Sie jedoch lieber die Freiheit haben möchten, die Dinge auf Ihre eigene Art zu tun, und bereit sind, ein gewisses Maß an Unsicherheit zu tolerieren, wählen Sie Scrum@Scale oder LeSS.
Disziplinierte Agilität
Übernommen von: Panera Bread, Barclays, OpenLink
Disciplined Agile oder DA ( bei der Softwareentwicklung auch Disciplined Agile Delivery oder DAD genannt) ist ein Rahmenwerk für Prozessentscheidungen, das verschiedene Agile- und Lean-Ansätze einbezieht und eine einfache Anleitung bietet, um Unternehmen bei der Auswahl des besten Ansatzes für ihren Kontext zu unterstützen.
DA fördert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit und ermöglicht es Organisationen, eine Kombination von Praktiken basierend auf ihren individuellen Umständen anzuwenden. Im Gegensatz zu SAFe schreibt DA keinen bestimmten Satz an Rollen, Zeremonien und Artefakten vor. Stattdessen bietet es Optionen zur Auswahl.
Wenn Sie also eine klare Transformations-Roadmap wünschen, sollten Sie sich, ähnlich wie bei Scrum-basierten Frameworks, für SAFe entscheiden. Wenn Ihr Unternehmen jedoch Wert auf Flexibilität legt und bereit ist, mit verschiedenen Ansätzen zu experimentieren, um den am besten geeigneten zu finden, sollten Sie DA in Betracht ziehen.
Spotify-Modell
Das Spotify-Modell ist kein formeller Rahmen, sondern vielmehr ein Organisationsmodell, das von der Art und Weise inspiriert ist, wie Spotify früher seine Teams und seine Arbeit organisierte. Es betont eine „Tribe-Squad-Stamm“-Struktur mit autonomen, funktionsübergreifenden Teams, einer starken Innovationskultur und einem Fokus auf Produktqualität. Es fördert Experimente, Wissensaustausch und kontinuierliche Verbesserung.
Im Gegensatz zu SAFe ist das Spotify-Modell kein vollwertiges Skalierungsframework, da es seinen Schwerpunkt auf Interaktionen und das Aufbrechen von Silos legt, aber weder ein vollständiges operatives Toolset noch organisatorische Anleitung bietet. Aus diesem Grund kann dieser Ansatz zusammen mit jedem anderen Skalierungsframework übernommen werden.
Wie wählt man das richtige Framework aus?
Wie Sie sehen, gibt es zahlreiche Skalierungsframeworks, die mehr Flexibilität bieten, ein breiteres Spektrum an Optionen bereitstellen, sich besser an verschiedene Lebenszyklen anpassen lassen und/oder ein weniger formalisiertes Modell bieten, das auf die Förderung einer Kultur der Autonomie und Innovation ausgerichtet ist.
Um zu entscheiden, welche Alternative für Ihr Unternehmen besser geeignet ist, berücksichtigen Sie die folgenden Faktoren.
- Organisatorische Anforderungen – Bewerten Sie die besonderen Herausforderungen, die Größe und die Ziele Ihres Unternehmens für die Skalierung von Agile. Unterschiedliche Frameworks können für unterschiedliche Kontexte besser geeignet sein.
- Flexibilität – Bewerten Sie, wie viel Flexibilität Sie benötigen, um den Ansatz an Ihre spezifischen Anforderungen anzupassen, da einige Frameworks eher vorschreibend sind, während andere mehr Anpassungsmöglichkeiten bieten.
- Vorhandene Vorgehensweisen – berücksichtigen Sie Ihre aktuellen Agile-Vorgehensweisen und prüfen Sie, ob sich eine der Alternativen nahtlos in Ihre vorhandenen Prozesse integrieren lässt oder auf ihnen aufbaut. Es ist immer einfacher, das, was Sie bereits praktizieren, zu skalieren, als einen völlig anderen Ansatz zu übernehmen.
- Kultur und Werte – einige Rahmenbedingungen passen möglicherweise besser zu Ihren kulturellen Ansprüchen und Ihrer Arbeitsweise.
- Schulung und Einführung – Berücksichtigen Sie die Verfügbarkeit von Schulungen und Support für das gewählte Framework sowie die Bereitschaft Ihrer Teams, es einzuführen.
Letztendlich sollte die Wahl des besten Frameworks mit den spezifischen Umständen und Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Möglicherweise müssen Sie mit verschiedenen Ansätzen experimentieren, um die richtige Lösung zu finden. Es ist auch sinnvoll, erfahrene Agile-Coaches oder -Berater zu konsultieren, die Ihnen auf der Grundlage ihrer Expertise und der Bedürfnisse Ihres Unternehmens Anleitung geben können.
